Continuando con el Informe emitido en el día de ayer (INFORME DEL ÁREA DEPORTIVA – LA CANTERA), donde solo tuvo cabida la primera parte referente al Área Deportiva, hoy nos referiremos a la segunda parte, correspondiente a La Cantera.
LA CANTERA
En lo que se refiere a la cantera, nos encontramos El Requexón convertido en un auténtico “Reino de Taifas”, en el que cada entrenador de forma inconexa funcionaba con “su equipo” según su propio criterio, sin ninguna pauta superior en cuanto a programación, métodos, ni funcionamiento común, dato éste, que fue corroborado en las diferentes entrevistas mantenidas con todos los técnicos a la conclusión de la temporada recién finalizada, momento elegido para tomar decisiones en esta parcela, ya que antes hubiese sido una temeridad al estar en juego el descenso del Juvenil A de División de Honor, categoría vital para la formación de nuestros jugadores, y que gracias al empeño que se puso para intentar evitar el descenso pudo lograrse este objetivo.
Por otra parte, la planificación de plantillas se encontraba totalmente paralizada, aprovechándose de ello algunos de nuestros más directos rivales.
Fue a principios de Junio, cuando, una vez designado nuevo Director Deportivo Ismael Díaz, comienzan a acometerse las líneas básicas de actuación marcadas por el Consejo:
• Elaborar un PROYECTO DEPORTIVO que diese sentido a todas las medidas a tomar en ésta parcela y conformase una estructura y funcionamiento técnico de Primera División, independientemente de la categoría en la que militara el primer equipo de la entidad.
• Estructurar un organigrama técnico acorde a ésta idea.
• Confeccionar una plantilla para el primer equipo que siendo competitiva para la próxima temporada, sirviese de base no sólo para el deseado ascenso a 2ªB sino para los siguientes retos que nos planteáramos alcanzar.
La secuencia de las actuaciones realizadas para conseguir estos objetivos fue la siguiente:
1º-Se presentó el PROYECTO DEPORTIVO a la opinión pública.
Dicho Proyecto destaca por ser un proyecto a largo plazo.Con un entrenador, Lobo Carrasco, que lo ha sido todo hasta ahora en el mundo del fútbol.Con un asesor deportivo, Juan Mata, que, al margen de poseer una gran experiencia también en este mundo del fútbol, posee un gran olfato a la hora de detectar a las futuras promesas.
Con un presupuesto humilde ajustado a las necesidades, Etc., Etc.
2º-Se nombró el staff directivo deportivo.
3º-Se presentó el PROYECTO a los padres de los jugadores de categorías inferiores.
4º-Se comenzó la reconversión de El Requexón en un Centro de Alto Rendimiento.
5º-Se llevó a cabo la reestructuración del personal técnico del club.
6º-Se mantuvieron reuniones con los jugadores del Club cedidos durante la temporada pasada, para replantearles su situación contractual y anunciarles su situación futura.
7º-Se mantuvieron reuniones con los clubes de nuestra ciudad que así lo desearon, al objeto de plantearles un acuerdo de colaboración con el Real Oviedo.
8º-Se organizó la 2ª Edición del Campus de verano, con más de 60 niños inscritos.
9º-Se confeccionaron las plantillas de los distintos niveles de formación de El Requexón, especialmente potenciando el juvenil de División de Honor y el Filial, el Vetusta, que se pretende que sea sub-23 y con jugadores que puedan no sólo subir en pocas temporadas a categorías más útiles para la formación de nuestros jugadores, sino también para dar el salto al primer equipo.
10º-Y por último, se confeccionó la plantilla del Primer Equipo bajo las siguientes premisas:
1º – Jugadores con pasado oviedista.
2º – Jugadores asturianos con claro sentimiento hacia los colores azules.
3º – Jugadores con experiencia contrastada en la categoría.
4º – Jugadores con proyección futura.
5º – Jugadores de nivel de 2ª B destacados por toda España.
6º – Jugadores con apetencias de venir al R. Oviedo para crear un bloque cuya base sirviera para jugar en 2ª B.
7º – Plantilla ajustada al presupuesto del Club.
Y todo ello hecho con humildad, confeccionando una plantilla ateniéndose al presupuesto del club. Y en cuanto al Requexón, manteniendo los mismos costes que en los años anteriores. Pero, en cualquier caso, trabajando con criterio.
El tiempo será el que tenga que decir si hemos acertado o no hemos acertado, pero lo que no debe tener duda alguna ningún aficionado, es que tanto los miembros del Consejo de Administración, como Técnicos, Asesor Deportivo, y todo el personal del Club, hemos trabajado poniendo toda nuestra mayor o menor sapiencia al servicio de la entidad, pero bajo una premisa fundamental: cada uno ocupándose de “su parcela”. O dicho de otro modo: Hemos “tirado” del rico refranero español para actuar siguiendo el consejo del viejo refrán: “zapatero: a tus zapatos”.
Y sin olvidarnos en ningún momento que todos los miembros del Consejo de Administración deben atender sus parcelas en el Club, en aquellos períodos que sus respectivas profesiones y trabajos se lo permiten. Todo a fuerza de estirar las 24 horas que tiene el día. Algo que se consigue tan solo con la enorme ilusión y ganas de trabajar que tiene este Consejo de Administración.
José Ramón Prado Pérez
CONSEJERO PORTAVOZ DEL REAL OVIEDO S.A.D